스마트공장 구축사업 요건검토, 보완 요청은 누가 확인하는가

스마트공장 구축사업은 신청을 마치면 요건검토 단계로 넘어갑니다. 이 단계는 운영기관인 지역 테크노파크가 진행하기 때문에 도입기업이 따로 할 일이 거의 없는 구간입니다. 다만 서류 보완 요청이 내려오면 그 연락을 받는 쪽은 대개 도입기업이고, 이 연락을 놓쳐 평가 단계에 가 보지도 못하고 끝나는 경우가 실제로 있었습니다.이 글은 요건검토에서 무엇을 확인하는지, 보완 요청이 어디로 오는지, 도입기업이 접수 전후에 직접 챙길 항목이 무엇인지를 질문 순서대로 정리했습니다. 기준은 중소벤처기업부 공고 제2025-587호(2026년도 정부형 스마트공장 구축사업)이며, 사업 유형과 공고 시기에 따라 세부 내용은 달라질 수 있습니다. 앞 단계인 공고 시점과 사업계획서 준비는 공고 동향을 미리 봐야 하는 이유에서 다뤘습..

설비 제어 PC를 한꺼번에 교체하면 안 되는 이유, 교체 순서를 정하는 기준

사무실 PC는 표준 이미지를 깔고 파일을 옮기면 대부분 끝납니다. 설비에 붙은 PC는 다릅니다. 같은 윈도우 PC인데도 화면에 값을 띄우는 일부터 설비에 명령을 보내고 데이터를 모으는 일까지 맡은 역할이 제각각이고, 그 역할은 문서가 아니라 PC 안에 들어 있는 경우가 많습니다.이 글은 설비 제어 PC를 교체해야 할 때 무엇을 먼저 보고, 어떤 순서로 바꾸는 편이 안전한지 판단 기준으로 정리합니다. 사무실 PC 쪽 이야기는 사무실 PC 교체, 표준 이미지만 깔면 끝나는 게 아닙니다에서 다뤘습니다.1. 먼저 이 PC가 무슨 일을 하는지 나눕니다교체 위험은 PC의 사양이 아니라 역할에서 갈립니다. 현장의 설비 PC는 대체로 세 부류로 나눠 볼 수 있습니다.역할하는 일교체가 어긋났을 때교체 위험표시 전용설비 ..

업무 자동화를 검토할 때 가장 흔한 계산은 "한 번에 몇 분 줄고, 한 달에 몇 번 하니, 합치면 몇 시간"입니다. 빠르고 직관적이지만, 실제로 만들어 본 뒤의 숫자와 어긋나는 경우가 많습니다. 이 글은 같은 업무를 단순 계산과 보정 계산으로 나란히 놓고, 어디서 숫자가 달라지는지 정리합니다. 글에 나오는 숫자는 구조를 보여 주기 위한 가정이며 실제 사례가 아닙니다.1. 자동화 계산에서 자주 믿는 세 가지흔한 통념맞는 경우틀어지는 경우자주 하는 일이면 무조건 이득처리 방식이 거의 같고 예외가 드문 업무예외가 잦아 사람이 계속 손봐야 하는 업무만들면 끝, 유지비는 없다입력 양식과 규칙이 오래 바뀌지 않는 업무양식이 바뀌거나 담당자가 바뀌는 업무시간을 줄이면 인건비도 준다줄어든 시간이 다른 업무로 바뀌어 성..

스마트공장 구축사업을 신청할 때 도입기업이 직접 준비하는 서류는 대부분 증명서류입니다. 사업계획서를 비롯한 나머지는 공급기업이 맡아 쓰는 구도가 일반적입니다. 이 글은 그 구도에서 도입기업이 무엇을 끝까지 직접 확인해야 하는지, 그리고 사업계획서를 왜 신청서가 아니라 계약서에 가깝게 봐야 하는지를 다룹니다.공급기업이 전문가라는 점은 맞습니다. 다만 전문가가 쓴 문서와 우리 공장에 맞는 문서는 별개의 문제입니다. 이 글은 공급기업 쪽에서 일해 본 입장에서 쓰지만, 내용은 도입기업이 무엇을 확인하면 되는지에 맞췄습니다.1. 사업계획서는 선정 뒤에도 계속 쓰입니다사업계획서는 선정되면 끝나는 평가용 문서가 아닙니다. 확인되는 쓰임만 따라가도 최소 세 번 다시 나옵니다.평가 근거. 2026년도 정부형 스마트공장 ..

PC를 바꾸면 표준 이미지나 마이그레이션 툴이 대부분의 설정과 파일을 옮겨줍니다. 그런데 며칠 지나서야 "이 프로그램이 왜 안 열리지"라는 문의가 들어오는 경우가 있습니다. 대부분 개별 소프트웨어 라이선스나 인증서 문제입니다. 이 글에서는 왜 이 부분이 표준화된 절차로도 안 잡히는지, 교체 전에 무엇을 확인해야 하는지 정리합니다.1. 증상: 교체 당일이 아니라 나중에 드러난다PC 교체 작업 자체는 대개 문제없이 끝납니다. 윈도우가 부팅되고, 바탕화면 아이콘도 그대로고, 마이그레이션 툴이 표시하는 진행률도 100%를 찍습니다. 문제는 그 다음입니다. CAD 프로그램을 켜니 라이선스 인증이 풀려 있거나, 은행 업무용 공동인증서가 안 보이거나, 도면 뷰어가 "라이선스 서버에 접속할 수 없습니다"라는 메시지를 ..

스마트공장 구축사업 공고가 뜬 뒤에 준비를 시작해도 신청 자체는 가능합니다. 문제는 신청서를 낼 수 있느냐가 아니라, 공고 시점에 이미 정해져 있는 것들이 얼마나 되느냐입니다. 이 글은 정부형 스마트공장 구축사업을 기준으로, 공고 동향을 미리 봐야 하는 이유를 판단 기준으로 정리합니다.기준: 이 글은 2026년도 정부형 스마트공장 구축사업 공고(제2025-587호)와 스마트공장 보급·확산사업 세부관리기준 2026.8판을 기준으로 씁니다. 이미 협약한 과제에는 협약 당시 규정이 적용됩니다. 현장에서 흔히 '주관기관'이라 부르는 중소벤처기업부와 스마트제조혁신추진단은 공고문에서 각각 총괄기관, 추진기관으로 구분하고, 지역 테크노파크 제조혁신센터는 운영기관으로 표기합니다.공고 시점은 고정되어 있지 않습니다제가 ..

바코드 스캐너는 잘 찍힙니다. 라벨도 선명하고 인식 오류도 거의 없습니다. 그런데 월말에 시스템 실적과 현장 재고를 맞춰 보면 숫자가 어긋납니다. 이럴 때 흔히 스캐너나 라벨부터 의심하지만, 인식이 잘 되는데도 숫자가 안 맞는다면 원인은 대개 하드웨어가 아니라 언제, 어디서, 무엇을 찍게 되어 있는지에 있습니다.이 글은 바코드를 도입한 뒤에도 생산 실적이 맞지 않는 네 가지 유형과 그 구조적 원인, 그리고 숫자가 안 맞을 때 원인을 좁혀 가는 순서를 정리합니다."찍혔다"와 "일어났다"는 다릅니다바코드에 대한 기대는 보통 두 가지입니다. 찍는 순간 시스템에 들어가니 실시간이고, 사람이 손으로 적지 않으니 정확하다는 것입니다. 두 기대 모두 조건이 붙습니다.바코드가 기록하는 것은 작업이 일어난 시각이 아니라..

자동화를 요청하는 문장은 대개 짧습니다. "매일 하는 이 집계, 지금 하는 대로 자동으로 되게 해 주세요." 그런데 이렇게 만들어진 자동화가 현장에서 첫 달을 버티지 못하는 경우가 적지 않습니다. 만든 사람의 실력 문제라기보다 출발점이 된 요구사항에 업무의 절반이 빠져 있었기 때문입니다.이 글은 자동화 요구사항에서 무엇이 빠지는지, 왜 빠지는지, 그리고 만들기 전에 무엇을 먼저 확인하면 그 빈칸을 줄일 수 있는지를 정리합니다. 사내 개발이든 외주든, 직접 만드는 자동화든 같은 구조로 적용됩니다."지금 하는 대로"가 요구사항이 못 되는 이유"지금 하는 대로"라는 말에는 전제가 하나 숨어 있습니다. 지금 하는 방식이 하나로 정해져 있다는 전제입니다. 실제로 확인해 보면 그렇지 않은 경우가 많습니다.첫째, 같..

회사 업무에 AI를 들이는 곳은 늘었지만, "검수는 사람이 한다"는 원칙만 있고 무엇을 얼마나 볼지, 그 일을 누가 맡을지는 정해두지 않은 경우가 많습니다. 확신도 수치 하나만 보고 넘어가는 습관은 대개 여기서 시작됩니다. 이 글은 그 빈 자리를 채우는 기준을 다룹니다.확신도 수치는 검수가 아니다AI가 결과와 함께 내놓는 확신도(%)는 모델이 자기 판단에 얼마나 확신하는지를 보여주는 값입니다. 결과가 실제로 맞다는 보증은 아닙니다.실제 판단은 그다음 단계, 원본과의 직접 대조에서 이뤄집니다. 도면 인식이라면 원본 도면과, 문서 추출이라면 원본 문서와 결과를 나란히 놓고 봐야 확신도가 놓친 부분이 드러납니다.확신도가 높다는 이유로 대조를 생략하면, 검수는 형식만 남고 실질은 사라집니다.실제로 이런 일을 본..

시스템은 오전에 복구됐는데 전날 마감이 맞지 않습니다. 장애가 난 이틀 동안 현장은 종이로 버텼고, 그 종이를 시스템에 다시 넣는 순간부터 숫자가 어긋나기 시작합니다.이 글은 그 어긋남이 생기는 네 지점과, 장애가 나기 전에 미리 정해두면 고생이 줄어드는 것 세 가지를 다룹니다. 복구 절차를 설명하는 글이 아니라, 복구가 끝났다고 보고된 다음에 남는 일에 관한 글입니다.시스템 복구와 숫자 복구는 다른 일입니다복구 완료 보고는 대개 화면이 다시 열린 시점에 나갑니다. 서버가 살아났고 로그인이 되고 조회가 됩니다. 기술적으로 맞는 보고입니다.그런데 현장에서 복구가 끝났다고 말할 수 있는 시점은 전날 마감 숫자가 맞는 때입니다. 그 사이에는 종이에 남은 기록을 시스템에 옮겨 넣는 작업이 통째로 하나 들어 있습..